7月14日，明康匯2018半年度經營管理會議在海亮大廈召開。集團公司中高層共124人出席本次會議。

會上，各一級部門負責人對2018年上半年的工作進行了總結并對下半年度工作計劃進行了匯報。同時，對工作中的亮點、難點進行梳理及管理經驗分享。

“大供應”的設想與打造是2018年農業集團的重點工作，針對此，集團公司副總裁馮劍魯就《大供應鏈的打造與推進》與大家進行了探討，并詳細分析了打造大供應鏈對明康匯的重大意義及推進措施。馮劍魯強調，大供應鏈運營是公司的核心競爭力，而推進大供應鏈的決定性因素在于人，必須將人才培養作為一項持續性、長期性、全員參與的工作進行，人才培養必須著眼未來3-5年發展規劃，打造一支有足夠競爭力的生鮮隊伍，為公司長遠發展保駕護航。
集團公司總裁戚鐵彪對上半年度的經營宏觀數據進行深入剖析時指出，上半年的工作業績值得肯定，但過往的工作經驗更值得我們深思與借鑒。2018年，明康匯將聚焦杭州、紹興區域開設門店至160家；3年內實現跨區域發展，分步實現明康匯在江浙滬區域1200家社區店布點計劃；5年內爭取以江浙滬區域第一社區生鮮便利為品牌向全國推廣，重點發展京津冀、廣深區域，形成三大中心，將明康匯打造為社區生鮮全國知名品牌。如何順利實現這1年、3年、5年規劃，是一個重大的課題。每個團隊、每個人，都必須緊緊圍繞這規劃，精誠合作，逐步推動規劃的完成。

戚鐵彪強調，“誠信、簡單、陽光、擔當”是明康匯對團隊成員的基本要求，每一位團隊成員必須恪守。明康匯現在正處于飛速發展的階段，每一位成員都要以開放的心態不斷汲取他人所長，不斷學習以夯實提升自己的專業特長，通過良性的溝通以達成共識。
重任在肩，聚力前行。期待明康匯所有成員以火一樣的熱情、鋼鐵般的意志，抒寫明康匯新篇章。