各位老師、各位員工，全體海亮人：

今天，我提筆致信，是想介紹幾位優秀年輕人給各位同事認識，并與大家聊一聊關于人才興企的一些思考。

企業之強在強人。人才是贏得未來的關鍵，是海亮當前和今后一個時期極為重要而緊迫的戰略資源。我們一定要在“人才爭奪戰”的大潮中占據先機、贏得主動！今年2月1日，海亮人又一次“敢為天下先”，向全社會發布了海亮集團"星青年"人才戰略，未來兩年內將在全球范圍內引進優秀青年人才，集聚和培養企業本來領袖和行業領軍人物。特別是“500萬年薪招聘30歲左右管理天才”的創舉，在社會各界引發了熱議，有人認為是作秀，有人覺得是口號，但我要肯定地說：這是海亮對人才渴求與尊重的充分展現，是一份莊重的承諾。2000多名畢業于世界名?；蛟谌蛑髽I工作的青年才俊踴躍報名，歷經簡歷初選、結構化面試、第一輪測評、第三方機構情商智商測評、第二輪無領導小組討論、商業匯報展示及終面考核等七輪嚴格篩選和評價，其中三位青年才俊最終脫穎而出。他們是1991年出生的陳軍偉(北京大學理學博士、剛剛卸任北京大學研究生會主席)，1988年出生的楊玨(北京大學社會學博士、曾任北京大學研究生會副主席、社會學系研究生會主席)，1988年出生的杭承政(清華大學管理學博士、曾任清華大學研究生團委副書記、研究生會副主席)。希望大家由衷地歡迎他們!

30歲!500萬年薪!也許有同事認為太高了，比我們現在絕大多數高管都拿得多得多，難免會心里犯嘀咕，有這樣或那樣的疑惑和不解。我覺得大家有這些想法都很正常，如果我站在你們的角度，也可能會這么想。但我更要表達的是，一定得請大家理解——我們為什么要這樣做?值不值得這樣做?這也是我寫這封信的主要目的。人才是海亮最稀缺的資源，是實現百年卓越海亮的最關鍵要素。對人才的投入也是一種投資，而且昌戰略性投資，雖花費巨大但未來可期。海亮事業的九層之塔，專門人才是基石，領軍人物是棟梁。試想下，我們所從事的領域，無論是教育事業，還是有色材料智造、健康產業，可能就會因為管理者的不同而大不同，如果有了一位"天才型"的領袖來引領，其帶來的價值和效益可能就是成十上百倍的。本世紀初，我們持續引進了一批職業經理人，在經營管理層中吸納了許多非家族成員，讓“專業的人做專業的事”，所帶來的巨大改變和效益就是一個很好的例證。

從更宏觀的視野來看，一個真正偉大的企業必然懸屬于國家和民族的。把新時代優秀的企業交給新時代優秀的人才來領導和管理，是企業的責任和使命。經過29年的持續發展，海亮已經擁有了強大的實力和平臺，足以支撐一大批優秀人才施展才華、追逐夢想。站在新時代的新起點上，我們進一步明確了“既講企業效益，更求社會功德”的發展理念，胸懷全球抱負、承載家國夢想，致力于為美好生活提供“海亮方案”。從教育事業到有色材料智造再到健康產業，海亮每一個領域的發展都離不開專業人才的“精耕細作”，也離不開領軍人物的“運籌帷幄”。人才難求，適合企業發展、認同企業文化、契合企業精神的高端人才更是難上加難。兩年多前的情景記憶猶新：考慮到公司規模越來越大，董事長和總裁由一個人同時兼任，實在不妥，工作量太大，會忙不過來，為此我們曾通過全球最大的獵頭公司招聘集團總裁，并支付了首期獵頭費80萬元，我本人也面試了很多候選人，卻始終找不到理想的人選。由此我更加深刻地意識到，人才特別是契合海亮的領軍人物，最終還是要靠我們自己去尋找、去挖掘、去培養。

海亮“星青年”管理天才的培養是一個長線過程，將實行能上能下的動態管理機制。除了上述三名年輕人，我們還物色了幾位后備人選。這批年輕人進入海亮后，將作為我的特別助理，我會花很多精力經常同他們溝通交流、言傳身教，將30多年來在市場風浪和商場實戰中積累起來的經驗教訓與他們分享，安排他們到各領域一線管理崗位上經受磨練和挑戰，通過實習期和試用期的考核，最終才會正式聘用。希望經過5年荏至更長時間的摸爬摔打，爭取在他們當中，能夠培養出忠誠海亮、認同海亮、奉獻海亮，懂專業、懂經營、懂管理的領軍人物，成長為未來集團管理總部以及各核心領域的領袖，這是我退休前很想做成的一件大事，也是期望跟大家共同完成的一件大事。今天，這批青年才俊頂著“管理天才”的光環加入海亮，就意味著時時刻刻會被放在聚光燈下、放大鏡下觀察、考核。他們此次選拔中雖然都經歷了重重考驗和激烈竟爭，但畢竟還只是30歲左右剛剛走出或是即將走出校門的年輕人，需要更多的關懷與幫助。我一個人的精力和能力是有限的，所以拜托大家和我一道，對他們多一點關注和關心，多一份包容和支持，共同見證他們的成長、一起助推他們的成才。未來，一旦他們成為海亮事業的領軍人物，他們身上流淌的是海亮的血液，繼承的是我們這一輩海亮人的風骨，初心不變、本色無改，真正給海亮帶來價值，為社會做出貢獻，這是多好的事情！

對人才的投資與其他企業項目一樣，既然是投資，就會有風險。我們不能保證這幾名"星青年"最終都能夠成為我們想要的"領頭羊"，海亮不會因為害怕風險而不敢作為，也不會因為人才緊缺而急功近利。我要特別強調的是，海亮事業接班人的挖掘與培養是多向的，我們不僅在今年招今后還要招，既要向外部招更要在內部挖。在努力者面前，機會總是均等的。我們不能犯“近視眼”的毛病，我相信在集團內部同樣有很多優秀的年輕人，我們要始終重視在“老海亮”中去發現和加快培養我們來來的中堅與核心力量，用欣賞的眼光、發展的眼光看待年輕人，大膽提攜年輕人，公正使用能干事的人，讓一切有真才實學、能干肯干的優秀人才有更多機會、更大舞臺。

長江后浪推前浪，一代更比一代強。此前的29年，海亮人艱苦創業、辛勤拼搏，已經為未來的發展奠定了最堅實的基礎。未來之路，我們需要更多的能人志士加入海亮、發展海亮，讓更多發展成果惠及每一位奮斗著的海亮人。讓我們攜起手來，一起創造幸福美好的明天!

2018年8月1日